Accompagnement de l’encadrement intermédiaire
L’encadrement intermédiare est aujourd’hui sous pression. Les cadres sont littéralement absorbés par les tâches quotidiennes et ne prennent pas assez le temps pour prendre du recul et réfléchir sur leurs pratiques managériales.
Sur la demande de la hierarchie, les consultants ITC ont la capacité et la compétence pour accompagner l’encadrement intermédiaire des entreprises sous plusieurs aspects :
- Relations avec la hierarchie
- Relations internes
- Capacité de travailler en équipe
- Relations avec leurs collaborateurs
- Capacité d’analyse et de synthèse
- Leadership
- Capacité à communiquer
- Notions d’exigences, de courage, rigueur, convivialité
- Utilisation des process et trransmission aux collaborateurs
- Les techniques d’animation
- La conduite de réunion
En fonction des besoins, nos consultants interviennent soit en coaching théorique, ou pratique (terrain). Chaque mission d’accompagnement démarre par un audit réalisé en général à l’aide de note outil Optima (Mesure de la connaissance et du degré d’implication managérial, etc..)
Quelques références :
LA POSTE, EDF, ALFA LAVAL, FRANCE TELECOM ORANGE, ATARI, MICROMANIA,…